Zadanie
W maju 2018 roku podjęliśmy się wprowadzenia austriackiej marki Julius Meinl na polski rynek. Zbiegło się to w czasie z rebrandingiem podwarszawskiej palarni kawy, która rozpoczęła oficjalne działania pod szyldem nowej marki. Stanęliśmy przed wyzwaniem zarówno komunikacyjnym – wprowadzając na rodzimy rynek markę znaną na świecie od 1862, lecz zupełnie nową dla Polaków. Stworzyliśmy strategię komunikacji skierowaną zarówno do użytkowników (konsumentów), biznesu i pracowników firmy w polskiej siedzibie.
Rozwiązanie
Nasze działania rozpoczęliśmy od spotkań z pracownikami. Chcieliśmy poznać specyfikę działania palarni i zakomunikować mediom zmiany, jakie niesie za sobą pojawienie się na polskim rynku nowego kawowego gracza. Opracowaliśmy listę mediów, zarówno biznesowych, jak i działających bezpośrednio w branży HoReCa. Zorganizowaliśmy również dzień otwarty dla dziennikarzy i celebrytów, wzbogacony o kreatywne warsztaty kawowe, pokaz baristów, kącik poezji dla chętnych. W ramach prowadzonej komunikacji produktowo – korporacyjnej odpowiadaliśmy za koordynację akcji „Płać wierszem”, z której znany jest Julius Meinl zagranicą. Prowadziliśmy również działania employer brandingowe, koordynując komunikację wewnętrzną w firmie i wspierając Klienta w organizacji spotkań team buildingowych.
Efekty
- Sukces akcji „Płać Wierszem” – pozyskanie partnerstwa Jedynki – Programu 1 Polskiego Radia
- Huczne otwarcie 20 filii firmy na świecie, współorganizacja kącika poezji z poetą Karolem Samselem – ponad 30 zgromadzonych dziennikarzy podczas eventu.
- Ponad 200 materiałów i aranżacji prasowych zrealizowanych na rzecz Klienta
- Zwiększenie obecności biznesowej Klienta – marka Julius Meinl rozpoczęła aktywną ekspansję w branży HoReCa.
- Publikacje w mediach takich jak: Portal Spożywczy, Dlahandlu.pl, Wyborcza.pl Naszemiasto.pl, Business Insider, Onet, Horeca Business Club, Wiadomości Handlowe, Informator Stolicy.
